Diese interne Ausbildung zum
ChangeAgent kann bis zu
100% gefördert
werden. Sprechen
Sie uns an!
Zielgruppe: Personalentwickler, Personalverantwortliche, Manager,
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, interne Trainer/Ausbilder/Coaches,
Interessenvertretung Mitarbeiter, die stark in Veränderungsprozessen involviert
sind und für die Lernen eine kontinuierliche Voraussetzung für ihr Arbeitsumfeld
ist.
Sie bilden ChangeAgent aus – der Nutzen für Ihr Unternehmen
ChangeAgents...
- sensibilisieren mit der Haltung als Coach, Begleiter in
Arbeitsgruppen und Projektteams zu den Handlungsfeldern in
Veränderungsprozessen, um Verständnis und
Handlungsbereitschaft für die nächsten Schritte aufzubauen
- vermitteln Change-know-how (Methodik, Planung, Empowerment), um
für Prozesse zu dynamisiseren
- aktivieren wertschätzende Kommunikation, um die Motivation und damit
die Handlungsbereitschaft nachhaltig zu erhalten und zu leben
Konkret bedeutet es:
Abbauen von Widerständen in Veränderungsprozessen, zielorientierte Handlungsbereitschaft
durch Motivation stärken und Nachhaltiges Verankern dieses know-hows.
Ziel:
Selbst Banken und Versicherungen setzen das Formulieren von Markterwartungen
aus. Komplexe Zusammenhänge, zeitliche Dynamiken, kurze Taktungen von Entwicklungen
machen deutlich, dass heute Leben und Arbeiten ein Rückbesinnen auf verschüttete
Fähigkeiten notwendig macht.
Ideen sind der erste Schritt zu ideellen und materiellen Werten. Oder: Ohne
die Idee zu einem Tisch, seiner Gestalt, seiner Aufgabe, seinem Design,
gäbe es den Tisch nicht. Doch wo haben wir noch die Zeit, die Muse uns mit
Ideen auseinander zu setzen und damit den schnellen Veränderungen Rechnung
zu tragen?
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In der Ausbildung zum
ChangeAgent lernen die Teilnehmer, wie sie
- mit ständig sich verändernden Bedingungen umgehen können und dabei
ihre Motivation für das Berufsleben erhalten
- Kraft und die Ideen zur Innovation finden
- sich Räume und Flexibilität schaffen, um den Veränderungsprozessen
auch nachhaltig zu begegnen
- sie ihre Kollegen und Mitarbeiter gewinnen, diese Veränderungsprozesse
miteinander zu begegnen und sie in den Arbeitsalltag gewinnbringend
zu integrieren und dabei Werte leben, die das Unternehmen gewinnbringend
nutzt
Ergebnis:
Die Teilnehmer lernen die Wirkfaktoren von Veränderungsprozessen kennen
und ihren persönlichen Blockaden zu begegnen.
Sie erkennen ihre persönlichen Erfolgsfaktoren und lernen sie bewusst einzusetzen.
Auf der Basis dieser Erfahrung lernen sie ihre Kollegen und Teams in Veränderungsprozessen
coachend zu beleiten. Proaktiv Strategien für den Wandel zu entwickeln und
wie sie diese Strategien gleichzeitig flexibel ausrichten können. Auf dieser
Erfahrung aufbauend, schaffen sie Transferlösungen für andere Veränderungsprozesse
im Unternehmen.
Gleichzeitig erhalten Sie Coachingmethodik, um präventiv und ad hoc reagieren
zu können, damit Sie wirkungsvoll Ihre Kollegen zum Thema Veränderung und
Handeln sensibilisieren, aktivieren können und beim Handeln begleiten (coachen).
Dauer: 15 Tage
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